De l’augmentation du taux de diplomation dans le quartier de 40 à 72 %, au soutien de plus de 600 élèves dans la fin du lycée, Pathways to Education a beaucoup à célébrer en commémorant ses 15 ans.
Cette année anniversaire a été riche en événements et initiatives significatifs qui ont célébré les étudiants, les anciens élèves, le personnel et les partenaires communautaires. Les moments forts comprenaient un magazine rétrospectif présentant 15 ans d’histoires d’étudiants ; la campagne « Achetez un sweat, donnez un sweat à capuche », qui offrait des sweats à capuche aux promotions de 2025 et 2026 ; des célébrations de remise des diplômes marquantes ; des dîners étudiants et des soirées cinéma ; et une série de campagnes sur les réseaux sociaux et panneaux publicitaires mettant en avant les réalisations des anciens élèves et exprimant leur gratitude envers la communauté pour son soutien continu.
« Cette année a été incroyable », déclare Roger Romero, responsable des services jeunesse à KCHC. « Nous avons vu de plus en plus d’étudiants poursuivre des études postsecondaires, certains obtenant même des masters. Nos anciens élèves reviennent année après année aux célébrations des fêtes, désireux de se reconnecter, et beaucoup occupent désormais des rôles passionnants au sein de la communauté. Nous assistons aussi à la prochaine génération de résilience — des anciens élèves fondant des familles et se connectant aux programmes de la petite enfance de KCHC. C’est un rappel que Pathways ne se limite pas aux taux de diplomation ; il s’agit des relations durables que nous construisons et des vies que nous contribuons à façonner. »
Au cours des 15 dernières années, Pathways a évolué pour répondre aux besoins changeants des élèves et de la communauté. Ce qui a commencé comme un programme très structuré et axé sur l’éducation s’est développé pour inclure des soutiens plus larges, tels que la santé mentale et physique, les différences d’apprentissage et la sécurité alimentaire.
Le personnel implique désormais activement les jeunes dans les décisions des programmes, veillant à ce que les élèves aient une voix dans la création de leur propre expérience Pathways. Faire partie du KCHC permet également à l’équipe d’apporter un soutien complet, comblant les écarts entre l’école, le foyer et la communauté, et garantissant aux élèves des conseils et des soins tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de la classe.
En regardant vers l’avenir, Pathways to Education se concentre sur la poursuite de sa mission principale : construire des relations durables avec les élèves et fournir un soutien constant et inconditionnel.
Le programme a piloté des initiatives d’intervention précoce dès la 6e année, qui ont déjà montré des résultats prometteurs. Le personnel explore également des moyens d’étendre le soutien au-delà de la zone actuelle de recrutement grâce à
projets pilotes et collaborations communautaires. Le programme espère voir les anciens élèves assumer des rôles de leadership au sein de leurs communautés et domaines d’activité, poursuivant ainsi le cycle de guidance et d’autonomisation pour la prochaine génération.
« Lentement et sûrement gagne la course », dit Roger. « Notre priorité sera toujours d’être présent pour les élèves, de les soutenir tout au long du lycée et de les aider à atteindre leurs objectifs — que ce soit poursuivre ses études, travailler avec de sens »,
ou le leadership dans leurs communautés. »
Alors que Pathways to Education touche à sa quinzième année, la gratitude est au cœur de la célébration.
« Nous ne pourrions pas faire ce travail sans les familles de nos élèves », dit Roger. « Ils nous font confiance pour marcher aux côtés de leur jeunesse, et nous leur en sommes éternellement reconnaissants. »
Il remercie également la KCHC et son conseil d’administration pour avoir toujours défendu le programme, le cabinet Pathways pour la création d’un fonds de dotation durable, ainsi que des partenaires financiers tels que Pathways Canada, United Way, CFKA et les Rotary Clubs de Kingston pour leur confiance en le programme et leur investissement dans son succès. Par-dessus tout, Roger met en avant le dévouement du personnel, passé et présent.
« Ce travail n’est pas toujours facile, mais notre équipe donne 100 % chaque jour, laissant un impact durable sur une génération de jeunes. »